老闆們的焦慮解方：Vibe Coding 如何把「不可控的人才」轉譯成「可控的 AI 資產」？

我相信很多人之前都一定有看過，有人拿「威爾史密斯吃義大利麵」2023 的 AI生成影片跟現在的比較，其實有在關注的人應該都很難想像：這不過是經過了 2.5 年而已，AI影片生成的內容，怎麼會進步的如此的快速。

同樣的，部分人在笑 vibe coding 出來的東西程式碼很亂，東西會越改越爛，只能做做小東西而已。但你要知道 2025/2 是 vibe coding 名詞誕生的日子，至今也不過九個多月，如果你有跟著潮流一路走到現在，你應該會驚嘆的是，這段期間內各家的服務成長的效率是如此的快速，當然中間也會有各種不同歪瓜劣棗，甚至會不會出現另外一條 vibe coding 適合的路線呢？

▏目前的環境發生了什麼問題？vibe coding 可能是解決之道？

其實在電商圈裡常常有人問：有沒有人推薦的 CRM （或是 ERP, WMS......等），過去我們的選擇可能都只很大型軟體商提供的服務，又貴又大，花了大錢只用了其中一點點點功能，甚至還為了要配合這些大型服務去改動我們既有的流程，結果光「導入」這件事情，不僅讓內部流程混亂、還陪合不上這些軟體的需求導致數據根本最後無法整合，花了大錢卻「整合失敗」的例子，我最少聽過十個。

根據 McKinsey（2022）的研究，全球約有 70% 的數位轉型專案未能達到預期目標，顯示「導入 ≠ 成功」，真正的挑戰在於整合與持續運行。[1] Standish Group 的「CHAOS 報告」持續顯示，大型軟體專案的成功率極低，只有 16.2% 的軟體專案能「按時、按預算」完成，31.1% 的專案在完成前就被徹底取消，52.7% 的專案面臨挑戰（延期、超支），平均成本超支高達 189%。[2]

那你說有沒有小型或是開源的軟體可以替代？不是沒有，但這些小服務最後整合失敗的問題就是技術支援，更不用說會選擇這些小服務的公司，其實本身就缺乏資訊能力，所以導入的過程失敗率就只會更高。

而最後就只好用「人」來解決問題。

這時反而有有另外的問題產生：「人」是會走的，這幾年來的經驗談就是，一個公司開始業績不好或是流程上出了問題，通常就是那個「關鍵齒輪」離職了，他們在的時候公司都好好的，雖然後面也持續有補人，但是補上的人就不一定有相同的水準，就算交接文件寫的再詳細，每個人都有每個人的做法跟邏輯，當齒輪銜接不上，這個名為「公司」的機器就會難以運作。

根據 IDC 的研究，由於「IT 技能差距」（包含找不到人或關鍵人員流失），導致企業產品延遲、錯失收入或成本增加，光是在亞太區（APEJ）造成的經濟損失預計達 3400 億美元[3]。

過去老闆請員工，也是要分攤一些需要「重複做且無聊的事情」或是「我知道很重要但我做不來的事情」，這也是建立一個公司的基礎。就算你今天要變成「一人公司」這兩個事情依舊不會不見。所以老闆自己要非常清楚工作的切割與銜接的流程（俗稱 SOP ），才能在用人上適得其所。而如果老闆有這個眼光跟能力，或是主管、PM 其實也都需要這個技能，那在 vibe coding 的路上可能會是關鍵的能力。

▏vibe coding 只適合做小服務小產品？這就對了！

當我們發現團隊或是流程上有些事情，真的無法靠人把它做到盡善盡美的時候，過去導入一些外部的服務或顧問是大家都會採用的解決之道。所以過去十幾二十年， SI 公司或是一些 SaaS 公司蓬勃發展，對這些公司來說，導入的錢是賺到了，但就根據統計來說：真的有幫到這些導入的公司嗎？

那如果我們換個角度來想：

如果不是導入大型的服務，而是透過 vibe coding，做出一個個小服務、小系統，去連接那些原本接不上的流程與環節，讓 vibe coding 成為「數位膠水」去填補既有系統與流程之間的縫隙呢？

根據 Gartner 的研究，平均有 41% 的非 IT 部門員工，正在自行客製化或打造數據與應用程式解決方案。[4] 我看待 vibe coding 的價值，並不是取代大型系統，而是讓公司重新拿回流程主導權。過去我們需要配合 SaaS 或是工具的邏輯去改流程，現在反過來，我們可以讓流程去定義工具。

也許你不需要一個全新的 ERP，你只需要一個自動同步庫存的小腳本，你原本用 excel 或 google sheet 就用得很好，你只是缺了一小段跟官網連接的工具，你不需要換掉個官網跟做事邏輯啊；也許你不需要重寫整個 CRM，只需要一個自動提醒客服跟進的 webhook。

這些看似「小東西」，卻能真正讓整體運作順起來。

▏為什麼「導入」這件事該被重新定義？

傳統的軟體導入是一場漫長的專案：需求訪談 → 規劃 → 導入 → 教育訓練 → 上線 → 維運。每一步都耗時、成本高、風險大。許多公司在這過程中，往往先被「流程重整」折磨得筋疲力盡，等到系統正式上線，現場流程又早已變了樣，導致導入的結果既不貼近現況，也難以維護。

這種「先設計再實踐」的導入思維，本質上就與中小企業的運作節奏衝突。現實裡的問題往往是即時的、流動的、帶點灰色地帶的，你今天的痛點，可能明天就換方向。在這樣的環境裡，花半年導入一套軟體，最後多半只能變成「另一個需要被管理的系統」。

但 vibe coding 的世界不一樣。它的核心精神是「即時生成」，而不是「長期導入」。你想解決什麼問題，就在那個當下、那個情境裡生成、修改、測試。流程不再是先定義再實作，而是邊用邊調整。這樣的開發節奏更貼近現場邏輯，也更符合中小企業「今天想改、明天就要能用」的現實節奏。

根據 McKinsey 2025 年 11 月 5 日發布的最新全球 AI 調查，企業正在快速導入「AI 代理人」，62% 的組織表示他們至少正在實驗「AI 代理人」，23% 的組織表示他們已經在企業的某個部門「規模化」導入 AI 代理人系統。[6]

vibe coding 不只是讓系統更快上線，而是讓決策者與執行者可以在同一時間動手改變流程。這種思維的轉變，會讓「導入」這件事從一場專案，變成一種日常能力。

▏vibe coding 跟 No Code 有什麼不同？

很多人第一次聽到 vibe coding，直覺會把它歸類在 No Code 的範疇。畢竟它也能透過自然語言生成系統，少寫甚至不寫程式碼，看起來很像。但如果仔細體驗過，你會發現 vibe coding 的核心完全不一樣。

No Code 的出發點，是「讓不會寫程式的人也能開發」。它提供一套可視化介面、模組化元件，讓使用者能在框架內組裝出屬於自己的應用。但這樣的「框架」同時也是限制：你只能在工具設計者規定的邏輯裡思考問題。

vibe coding 則反過來，它不是要你「少寫程式」，而是讓你能「更快理解問題、直接表達意圖」。這不是在簡化程式碼，而是在加速理解與連接。它讓懂流程的人：PM、行銷、營運、甚至老闆，能用自己的語言（甚至自然語言）去建構系統、生成工具、串接服務。

當這件事變得可行，公司就不再依賴那個「唯一懂系統」的工程師，每個人都能在自己的角色裡，參與系統的演化。這讓組織不只是更靈活，而是變得有自我修復能力：

當問題出現時，不再等待開發，而是直接生成解法

▏小型 SaaS 的出路是什麼？從產品製造者，變成 vibe SI

在 vibe coding 崛起的年代，小型 SaaS 公司最大的挑戰，不再是「功能不夠」或「市場太小」，而可能是「定位錯了」。過去他們把自己當成產品公司，努力開發一套完整系統，希望能取代舊有工具、搶下一個垂直領域。

但現在的市場已經變了：生成式工具能在幾天內複製一個功能，真正稀缺的，不是產品，而是能讓不同流程、不同工具之間順利協作的人。到 2025 年底，所有新的低程式碼 (Low-Code) 客戶中，有 50% 將來自 IT 部門以外的業務買家。[4]

這時，小型 SaaS 公司若能轉型成「vibe SI」，也就是 vibe coding 時代的系統整合者，他們不再負責打造龐大的客製化平台，而是扮演懂系統、懂流程、懂語言的「翻譯官」。一般人可以透過 vibe coding 解決部分問題，但仍有許多細節、邏輯、例外狀況，不是一句自然語言就能完整表達。vibe SI 的任務，就是幫企業把這些模糊的需求，翻譯成可被 AI 與系統理解的結構化邏輯。

他們的價值不在於開發速度，而在於讓公司內外的系統「黏」得更順。他們懂資料流、懂 API，也懂組織裡的實際痛點，能在 vibe coding 的基礎上，快速補足那些 AI 暫時還做不到的「最後一哩」。

未來的中小企業，也許不需要再找顧問公司導入一套新系統，而是找一位 vibe SI 幫他們「整合現有的所有東西」。這樣的角色，將成為新時代企業數位運作中最關鍵的橋樑。

▏為什麼顧問的角色正在改變？懂 vibe coding 的你正好能補上這個空缺

過去的顧問公司、代理商或外包團隊，提供的是策略、設計與規劃建議。他們的價值在於協助企業釐清方向、制定方法論，但最終交付的仍是一份報告。這種以「建議」為核心的服務模式，其實生命週期非常短，市場節奏一變、內部流程一改，報告就過期了。除非合作關係特別穩定，否則顧問往往只是半年一次的專案合作。

而懂 vibe coding 的人，不論是小型 SaaS 廠商，或是本來就是在從事商業顧問的人，剛好有能力補上這個斷層。他們既懂系統，也懂流程，能理解 vibe coding 的精神，問題不該靠「導入大型方案」來解決，而是應該透過一連串小的自動化與串接，讓流程自己運轉起來。

他們不只會分析問題，還能在過程中即時生成解法，這樣的能力，讓他們成為新型顧問角色的最佳候選人。

未來的顧問，可能就長這樣：不是拿著 PowerPoint 解釋策略，而是打開 Cursor + Claude Code 邊問問題邊做出小工具黏起流程的 GAP。他們不只是提供 Know-why，而是連同 Know-how 和 System 一起交付。真正懂 vibe coding 的顧問，不需要再跟大型的服務商搶案子。他們只要專注於一件事：讓別人的流程黏得更順。這，就是下一個時代的顧問形態。

▏未來的系統，不是導入的，而是生長出來的

過去我們導入系統，是為了讓流程更穩定。但在這個變化速度遠超預期的時代，「穩定」反而成了最大的風險。一旦流程被固定、系統被綁死，企業的反應力就會慢半拍，而市場從來不會等你。

在 2025 年 10 月最新的 Gartner 魔力象限報告中，無論是 CRM 還是數位商務領域，「可組合式平台」(Composable Platforms) 和 「無程式碼組合能力」(no-code composability) 都被列為定義新一代服務的關鍵。[5]

未來的系統，不再是一次性的「導入專案」，而是一個能不斷成長、修正、延展的「生態體」。它會隨著人、流程、需求的變化，自我調整、自我更新。vibe coding 的出現，讓這件事第一次變得可行，它把開發的週期縮短到「當下」，讓系統不再是遲到的工具，而是當下思考的延伸。

在這樣的世界裡，流程不再只是被管理，而是被培養。每一次修改、每一個微調，都是一次「學習」。公司可以不再仰賴外部的軟體或服務，來告訴自己該「怎麼做」，而是把「我知道怎麼做」的事情，透過 vibe coding 自己生成、觀察、修正、最佳化，讓系統與組織一起進化。最多就是找一個顧問來協助這個流程走的更順。

所以未來的競爭，不在於誰導入的軟體多，而在於誰能讓自己的系統「長」得最快、變得最自然。導入會過期，但生長會延續。

而那，就是 vibe 時代真正的競爭力。

▏Vibe 時代的生存指南

如果這篇文章太長，這裡有 5 個你必須帶走的核心觀點：

1. 「導入」已死： 依賴大型、昂貴、僵化的 SaaS/ERP 系統的時代正在過去。數據顯示（Gartner, McKinsey），高達 70% 的數位轉型專案未達預期，主因是它們無法適應企業的流動變化。
2. Vibe Coding 是「數位膠水」，不是「推土機」： Vibe Coding 的價值不在於取代你現有的 ERP 或 CRM，而在於填補它們留下的流程縫隙。它讓你用「小工具」黏合「大系統」。
3. 從「配合工具」到「流程定義工具」： 過去是人去適應軟體流程；未來是懂流程的人（PM、行銷、營運）直接「長」出自己需要的工具，重新拿回流程主導權。
4. SaaS 的轉型：從「賣產品」到「賣整合」： 小型 SaaS 公司與顧問的未來，是成為「Vibe SI」（vibe 系統整合者）。他們不再是產品製造者，而是懂 AI、懂流程、懂 API 的「翻譯官」與「整合者」。
5. 系統是用「長」的，不是用「買」的： 未來的競爭力，不在於你導入了多昂貴的系統，而在於你的組織能否隨著市場變化，即時「生長」出解決問題的能力。

▏實作建議：我明天該如何開始？

道理都懂了，但明天上班該怎麼做？針對不同角色，你的第一步在這裡：

給企業主、主管、PM：

1. 啟動「流程抓漏」會議： 召集你的團隊，不要問「我們該買什麼系統？」，而是問「我們團隊每週花最多時間在『手動複製貼上』或『等待資訊』的是哪件事？」
2. 找出你的「數位膠水」破口： 是不是「A 系統的訂單」要手動打進「B 系統的庫存」？是不是「CRM 的客戶名單」要手動匯出成 Excel 再寄給行銷？這些就是 vibe coding 的最佳切入點。
3. 從「通知」開始，而非「系統」： 不要想著一步到位。先試著用 Vibe Coding 做一個「自動提醒」工具（例如：當庫存低於 10，自動發一個 Slack 通知）。從最小可行性產品（MVP）開始，感受「即時生成」的力量。

給小型 SaaS 廠商、SI 公司、顧問：

1. 服務項目加入「Vibe SI 整合」： 你的價值不再是「賣你開發的系統」，而是「幫客戶整合他現有的所有系統」。你的新服務應該是：「把你現有的 Google Sheet, CRM, ERP 全部串起來」。
2. 交付物從「簡報」變成「小工具」： 下次見客戶，不要只帶 PowerPoint。帶上 Cursor 或 Claude，當場「vibe」出一個小工具原型來解決客戶的痛點。你的交付物就是「能動的程式碼」，而不只是「策略建議」。
3. 重新定價： 你的收費標準不該再是「開發多少功能」，而該是「幫客戶黏合了幾個流程？節省了多少工時？」。

給所有想轉型的個人工作者：

1. 別怕程式碼很亂： Vibe Coding 的重點是「能動」且「解決問題」，不是「程式碼優雅」。先求有，再求好。
2. 從「自己的痛點」開始練習： 不要想著做大事。先解決你自己的問題：「我能不能寫個腳本，自動幫我整理下載資料夾？」
3. 學會「問對問題」： Vibe Coding 的核心技能不是寫 code，而是「精準地向 AI 描述你的需求」。這就是 PM、行銷、營運人員最大的優勢。

▏接下來，輪到你了

這篇文章是我對 2026 年趨勢的觀察，但真正的變革需要你我一起參與。Vibe Coding 不是一個人的革命，而是一場組織流程的演化。我想邀請你思考並在下方留言分享：

【流程抓漏】： 在你的公司或團隊裡，你觀察到最需要「數位膠水」來黏合的「斷點」是什麼？（例如：財務跟業務的報表永遠對不上）
【角色轉型】： 如果你是 SaaS 廠商或顧問，你認為轉型成「Vibe SI」最大的挑戰是什麼？
【你的看法】： 你認為 Vibe Coding 會是曇花一現的玩具，還是會徹底改變中小企業的未來？

歡迎分享你的獨到見解，讓我們一起定義這個「系統用長出來」的未來。

資料參考

1. Common pitfalls in transformations: A conversation with Jon Garcia https://www.mckinsey.com/capabilities/transformation/our-insights/common-pitfalls-in-transformations-a-conversation-with-jon-garcia
2. THE CHAOS REPORT https://www.csus.edu/indiv/v/velianitis/161/chaosreport.pdf
3. 低代码平台——数字化企业的核心 https://www.pwc.com/gx/en/news-room/assets/analyst-citations/idc-pwc-digital-maker-chinese-translation.pdf
4. Low-Code Development Statistics: Adoption, Market Growth & ROI Insights https://radixweb.com/blog/low-code-statistics
5. Gartner Magic Quadrant for the CRM Customer Engagement Center https://www.gartner.com/en/documents/7105830
6. The state of AI in 2025: Agents, innovation, and transformation https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai